门店做号卡，最怕的不是没单，是分工不清：客户问佣金谁答、售后谁接、下单用谁的账号。工号体系就是为这件事准备的，但要不要给每个店员都开，得先算一笔分工账。
一、三种分工模式
| 模式 | 适合的店 | 代价 |
|---|---|---|
| 只用主账号，全员共用 | 一两个人小店，业务量不大 | 业绩记不到人头上，积极性靠自觉 |
| 老板 + 骨干各一个工号 | 三五人店，想看谁在出单 | 多一套账号要管，离职要处理账号 |
| 全员开工号 | 店员流动大、以提成激励为主 | 管理成本最高，规则要提前讲清 |
二、不管选哪种，先把三件事定下来
- 接待话术统一：资费按产品页说，到账时间留余量（首充后赠送流量从即时到 72 小时不等）
- 售后路径统一：运营商客服 → 平台工单 → 你，店员只负责第一步陪客户打
- 台账统一：谁下的单记在谁的台账里，月底对账靠它
三、一个常见误区
工号开得越多不代表单越多。店员没客源时，多开的工号只是闲置账号；反过来，客源稳的店一个工号也能跑出量。先跑通流程，再考虑拆工号。
四、先试点一周再定
分工模式不必一步到位。先用主账号试一周：谁来接待、谁来下单、售后谁接，一天结束记一笔台账。一周后看两件事——每天实际接了几单、卡壳最多的是哪一步。单量小的店，共用账号反而是最省心的方案；单量上来了、需要按人头看业绩时，再拆工号也不迟。拆与不拆的判断标准是管理需求，不是工具功能。
附、入口与推荐码
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 注册入口 | 注册入口 |
| 推荐码 | 13854447287（复制粘贴，不要手输） |
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把这几个数字记下来：月租、通用流量、合约期、套外单价。任何一张卡，只要这四项清楚，就不容易踩坑。